随着数字化平台的大力推广，如浙江的“四香一钉”、云南的“云香印象”、贵州的“黔彩云”等数字化平台纷纷在早几年相继上线，越来越多的零售户学会了运用数字化技术经营自己的店铺。
虽然智能的收银系统为零售户盘点库存、管理店铺省力不少，但数字化平台能否挖掘出更大的潜力，实现更充分、更精细化的利用呢？
以浙江的“香溢通”店铺管理平台举例，双屏机界面展示了收银台、销售流水、卷烟订货、会员管理等多项功能以满足日常零售。
除此之外，在“更多功能”里也别有洞天，系统自动绘制出了卷烟销售汇总、卷烟价位分析、终端画像等各种生动的图表。
“存销比”，库存管理的晴雨表
存销比是库存数量与销售数量的比值。
若存销比过高，则意味着库存积压，会占用过多资金、增加仓储成本，此时零售户需考虑减少库存；
若存销比过低，则可能出现缺货现象，导致销售机会丧失，此时需要及时补货，保证销售的连续性。
总之，零售户们需关注不同品牌、规格卷烟的存销比，当了解了每个品规的存销规律，订货时自然游刃有余，对于畅销烟需保证库存充足，对于滞销烟则谨慎订货。
除了“存销比”，其他功能也很值得挖掘。
实时查看“销售流水”，做到心中有“数”
“销售流水”帮助零售户清楚地记录了每一笔交易，无论是销售金额、付款方式，还是单价、数量、毛利率，都一目了然，一定程度上规避了一些“糊涂账”。
到了年底还能根据“销售台账”翻阅这一整年的“战绩”，纵观全年也不再是“赚了”或“亏了”的笼统印象，起码做到心中有数。
看准“终端画像”，调整经营策略
“终端画像”这一功能提供了“周边商圈分析图”、“周边人群消费偏好图”、“品牌走势图”、“非烟购买TOP10”等多种画像。
举个例子，若画像表明在本店消费超过3次的顾客中有30%的顾客月初的单次消费在200元以上，那么零售户就可以在月初推出活动，吸引老顾客增加购买量。
若画像表示周边消费者的非烟购买TOP1是“脉动”功能饮料，则店内就常备这种饮料。
若周边年轻消费者居多，可适时引入个性化、创新口味的卷烟新品。
精细化管理会员，提高客“留”量
沈老板说，“会员管理”这一功能利用率并不高，至今也只留住了百来个会员，有的渐渐的就不怎么关注了。
愿意加入会员的消费者大概率是准备在该店经常消费的人，留住会员很重要。
在“会员管理”界面，输入会员手机号，可以看到会员的平台积分、最近消费时间、累计消费笔数、客单价等。
对于积分达到兑换门槛的会员，零售户可主动询问，并为其兑换相应的小礼品或告知会员到客户端自行兑换，以此提升会员的消费体验。
逢年过节，店铺也可做一些促销活动，此时可以不必过于吝惜一些小物料的成本支出，通过赠送礼品等方式留住老客、吸引新客。
一方面，在销售卷烟的同时还增加了其他的营收渠道；另一方面，非烟商品的出现为店铺带来了人流量，增加了卷烟购买的几率。
以下是数字化门店的一些后台界面
数字化门店美业连锁门店案例展示
旅游景区案例：
中国互联网企业100强榜单主要参考互联网企业年度发展数据，评价指标既覆盖收入、利润、人力资本等财务指标，也覆盖流量、活跃用户数等业务指标。完整的数字化门店系统是由:企业管理系统、企业经营系统、推广营销系统三部分构成，用系统将企业所有经营与管理项目呈现数字化，为企业在经营、管理、融资决策起到战略决定性作用，是未来企业发展必经之路，建议分阶段实施。
构建数字化门店生态系统阶段一
数字化系统需要根据企业需求量体裁衣。市面上很多企业通用的数字化系统工具，让企业去适应系统预置好的管理规则模板，这是很多企业虽然使用数字化系统工具，但一直用不起来的原因。其实每个企业都有经营管理上的特色差异，只有数字化系统去适配并融入管理经营 中的方方面面，才能真正意义上发挥企业数字化转型的作用。
构建数字化门店生态系统阶段二
分阶段完成企业数字化转型。完整的数字化平台涉及面广、分支系统多、教育成本高、熟练操作周期也长，企业可以根据现阶段自身发展的需求，逐步选择合适的数字化系统工具，步步为营，最终实现企业完整数字化转型升级。
我们建议:首先完成“经营流程数字化”。其次完成“营销管理数字化”，然后完成“企业管理数字化”，再次完成“数字资产数据化”，最终实现“完整数字化生态”转型。
门店数字化是将许多复杂多变的门店经营信息，进行有效追踪、分析，发现经营问题或变化规律并对此做出优化调整，从而优化顾客体验、降低经营成本、提高工作效率、让门店获得更好的生存发展机会的过程。
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